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定軍心、樹信心、強決心!五糧液(ye)全面(mian)部署,堅定發展目標(biao)不動搖
2020-02-29 06:21來(lai)源︰微酒

2020年(nian)春節期(qi)間,面(mian)對嚴峻的疫(yi)情(qing)挑戰,全國上下(xia)一心,酒業主動捐款、積極(ji)行(xing)動。作為中國白酒的領軍酒企,繼捐款9000多萬元支持抗擊肺炎疫(yi)情(qing)之後,五糧液(ye)持續強化戰“疫(yi)”攻堅工作。

在2月2日—5日,五糧液(ye)集團黨委書記、董事長(chang)李曙(shu)光(guang)連續主持zhong)倏 巫ㄌ食嵋yi),深入(ru)研究(jiu)疫(yi)情(qing)防控和企業發展工作,定軍心、樹信心、強決心。

五糧液(ye)集團公司總經理、股份(fen)公司董事長(chang)曾從欽,股份(fen)公司總經理陳(chen)林,集團公司副(fu)董事長(chang)鄒濤,紀委書記魏紅英,以及(ji)在家高管楊齊、吳建軍、朱忠玉(yu)、唐伯超、趙(zhao)東、楊韻霞(xia)、蔣琳等參加會議(yi)。

1 定軍心  

強化疫(yi)情(qing)研判: 堅定目標(biao),靈活應變(bian)

按照會議(yi)要求,五糧液(ye)在加強疫(yi)情(qing)防控的前提下(xia),要前瞻性(xing)、大力度的布局好下(xia)一步企業生產(chan)經營(ying)。據(ju)悉,元旦(dan)春節期(qi)間,五糧液(ye)總體(ti)營(ying)銷(xiao)形勢(shi)良好,渠道(dao)備貨、動銷(xiao)、庫存(cun)等主要指fu)biao)實(shi)現預期(qi),全面(mian)完(wan)成旺季銷(xiao)售目標(biao)。

會議(yi)指出(chu),當前出(chu)現的疫(yi)情(qing)新形勢(shi),對酒業行(xing)業短期(qi)帶來(lai)較(jiao)大影響,但不會出(chu)現周期(qi)性(xing)的變(bian)化,酒業行(xing)業高質量發展的趨勢(shi)不會改(gai)變(bian),集中化發展的趨勢(shi)不會改(gai)變(bian),高端化發展的趨勢(shi)不會改(gai)變(bian)。

會議(yi)強調,面(mian)對復雜的形勢(shi),五糧液(ye)要保持zhong)鉸遠 Γ 岫  剮判模 磷龐Χ裕 樸謨Χ裕 艚粑 品(pin) 鼓勘biao)不動搖,在堅持年(nian)初制pin) ldquo;一管控三強化”工作方針的基礎上,結合(he)當前形勢(shi),進(jin)一步突出(chu)加強“三個優(you)化”,加快“三個轉(zhuan)型”,推pin)  nian)營(ying)收(shou)保持兩位數以上的增長(chang)。同時,會議(yi)還要求各子(zi)公司在做好疫(yi)情(qing)防控的前提下(xia),有xing)蜃櫓zhi)好企業復工復產(chan)。

樹信心

加強“三個優(you)化”,提升市場(chang)應對水(shui)平

為進(jin)一步落實(shi)發展規劃、順(shun)利(li)實(shi)現發展目標(biao),五糧液(ye)明確提出(chu)加強“三個優(you)化”,提升市場(chang)應對水(shui)平︰

一是加強計(ji)劃優(you)化。以價(jia)格管控為重(zhong)心,根據(ju)市場(chang)需求,做好計(ji)劃的優(you)化和調節。要緊密跟蹤渠道(dao)終(zhong)端數據(ju),更加精(jing)準地做好渠道(dao)的配(pei)額管理和高效發運,廠商同心,強化渠道(dao)建設。要進(jin)一步加快分倉網絡(luo)體(ti)系dao)ㄉ瑁 崆巴平jin)分倉至門店、至消費者的倉儲物流模式(shi)變(bian)革。

二(er)是加強渠道(dao)優(you)化。針對當前消費新變(bian)化,進(jin)一步加強與京東、阿里(li)巴巴、騰訊(xun)、甦寧等電商平jiao) 納畽群he)作,大力推進(jin)數字(zi)化新零售營(ying)銷(xiao)模式(shi),促進(jin)線上線下(xia)渠道(dao)的融(rong)合(he)和協同,切實(shi)加強KA渠道(dao)、大客戶團購和社會化終(zhong)端優(you)化的工作。預判渠道(dao)經銷(xiao)商可能存(cun)在的資shi)鷓ya)力,加大供(gong)應鏈金(jin)融(rong)支持。

三是加強結構優(you)化。適應消費者結構和消費方式(shi)的新變(bian)化,靈活抓好家庭(ting)消費和自(zi)飲消費的新需求。堅持“三性(xing)一度”總方針,進(jin)一步加強供(gong)給側結構性(xing)優(you)化,在保障(zhang)高端品(pin)牌供(gong)給的同時,抓好大眾品(pin)牌的營(ying)銷(xiao)。       

強決心

加快“三個轉(zhuan)型”,提升組織(zhi)應對能力

“越是充滿挑戰的難(nan)ya)兀 絞嵌粵斕及(ji)嘧zi)和組織(zhi)能力的充分考驗”。

在疫(yi)情(qing)防控的關鍵(jian)時期(qi),五糧液(ye)依靠強kan)蟺牧斕及(ji)嘧zi)隊you)椋 涌ldquo;三個轉(zhuan)型”,提升組織(zhi)應對能力,充分激發組織(zhi)活力和團隊戰斗力。具體(ti)來(lai)看(kan)︰

一是加快機制轉(zhuan)型。進(jin)一步完(wan)善總部橫向專業化、區域(yu)縱(zong)向扁平化的營(ying)銷(xiao)轉(zhuan)型,深化組織(zhi)變(bian)革後的業務(wu)流程(cheng)再造,提升總部統籌規劃能力,強化營(ying)銷(xiao)戰區和營(ying)銷(xiao)基地的市場(chang)反應速度和執行(xing)效率。

二(er)是加快團隊轉(zhuan)型。圍繞企業戰略,不斷升級企業組織(zhi)架構,提升團隊組織(zhi)能力,為市場(chang)提供(gong)更加高效率shi)撓you)質服(fu)務(wu)。進(jin)一步完(wan)善激勵與考核機制,適時推pin) 嘈問shi)的中長(chang)期(qi)激勵,充分激發團隊活力和市場(chang)競爭(zheng)能力。

三是加快數字(zi)化轉(zhuan)型。加快智慧門店、智慧分倉建設,依托大數據(ju),加強市場(chang)分析,特別是渠道(dao)數據(ju)、終(zhong)端數據(ju),更加及(ji)時準確地洞察進(jin)銷(xiao)存(cun)情(qing)況和營(ying)銷(xiao)商機,提高組織(zhi)的快速反應能力。加快數字(zi)化營(ying)銷(xiao)指揮中xing)慕ㄉ瑁  mian)推進(jin)ERP系統管理。

立(li)足(zu)品(pin)牌pin) 溝那?諦縷鸕dian),五糧液(ye)正釋放出(chu)強kan)蟺姆 苟 塴H緗jin),五糧液(ye)堅持zhong)返惱鉸災敢?看(kan)蟺淖櫓zhi)支撐與系統化的專業手段,不僅(jin)有助于企業自(zi)身全面(mian)做好疫(yi)情(qing)防控工作和企業發展節奏,還將向行(xing)業傳遞(di)戰“疫(yi)”必勝的強kan)笮判暮圖岫 齠 /p>

編輯︰周霜 責任編輯︰鄧靜
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