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五(wu)糧(liang)液︰堅定目標不動(dong)搖(yao),“雙三”戰略保增長
2020-02-29 02:23來源(yuan)︰he) jiu)

2月2日至5日,五(wu)糧(liang)液集團(tuan)黨委書記、董事(shi)長李曙光連續主(zhu)持(chi)召(zhao)開三次專題會(hui)議,深入研究(jiu)疫情防控和企業發展工作,集團(tuan)公司總經理、股份公司董事(shi)長曾從欽(qin),股份公司總經理陳林(lin),集團(tuan)公司副董事(shi)長鄒濤,紀(ji)委書記魏han)   yi)及(ji)在家高管(guan)楊齊(qi)、吳建軍、朱忠玉、唐伯超、趙東(dong)、楊韻霞、蔣琳(lin)等參加(jia)會(hui)議。 

01 強(qiang)化疫情研判: 堅定目標,靈活應(ying)變 

據(ju)悉,專題會(hui)議要求,在加(jia)強(qiang)疫情防控的前提下(xia),要前瞻性、大力度的布局好(hao)下(xia)一步企業生產經營。

此外,專題會(hui)議透露︰元(yuan)旦春節期間,五(wu)糧(liang)液總體(ti)營銷形勢良好(hao),渠(qu)道備(bei)貨、動(dong)銷、庫存等主(zhu)要指標實現預期,全面(mian)完成旺季銷售(shou)目標。

值得注意的是,專題會(hui)議特別指出,當前出現的疫情新(xin)形勢,對酒(jiu)業行(xing)業短期帶來較大影響,但不會(hui)出現周期性的變化;酒(jiu)業行(xing)業高質量發展的趨勢不會(hui)改變,集中xie)  溝那魘撇換hui)改變,高端化發展的趨勢不會(hui)改變。

會(hui)議強(qiang)調,面(mian)對復雜(za)的形勢,我們要保持(chi)戰略定力,堅定發展信心mo) 磷龐ying)對,善于應(ying)對,緊緊圍繞發展目標不動(dong)搖(yao),在堅持(chi)年初制定的“一管(guan)控三強(qiang)化”工作方(fang)針的基(ji)礎上(shang),結合當前形勢,進一步突出加(jia)強(qiang)“三個優化”,加(jia)快“三個轉型”,推動(dong)全年營收保持(chi)兩位數以(yi)上(shang)的增長。    

 02加(jia)強(qiang)“三個優化”,提升(sheng)市(shi)場應(ying)對yun) /strong> 一是加(jia)強(qiang)計(ji)劃優化。

以(yi)價(jia)格(ge)管(guan)控為重心mo) ju)市(shi)場需求,做好(hao)計(ji)劃的優化和調節。要緊密跟蹤渠(qu)道終端數據(ju),更加(jia)精準地做好(hao)渠(qu)道的配額管(guan)理和高效發運(yun),廠商同心mo) qiang)化渠(qu)道建設。要進一步加(jia)快分(fen)倉(cang)網絡體(ti)系建設,提前推進分(fen)倉(cang)至門店、至消費者的倉(cang)儲物流模(mo)式變革。

二是加(jia)強(qiang)渠(qu)道優化。針對當前消費新(xin)變化,進一步加(jia)強(qiang)與(yu)京東(dong)、阿里巴巴、騰訊、甦寧等電商平jiao) 納畽群獻(xian)鰨 罅ν平只 xin)零售(shou)營銷模(mo)式,促(chun)進線上(shang)線下(xia)渠(qu)道的融(rong)合和協(xie)同,切實加(jia)強(qiang)KA渠(qu)道、大客戶團(tuan)購han)蛻緇hui)化終端優化的工作。預判渠(qu)道經銷商可能存在的資金壓(ya)力,加(jia)大供應(ying)鏈金融(rong)支持(chi)。

三是加(jia)強(qiang)結構優化。適shi)ο顏囈 購拖遜fang)式的新(xin)變化,靈活抓好(hao)家庭(ting)消費和自飲(yin)消費xun)男xin)需求。堅持(chi)“三性一度”總方(fang)針,進一步加(jia)強(qiang)供給側結構性za)嘔  詒U細叨似放pai)供給的同時,抓好(hao)大眾品牌(pai)的營銷。       

03加(jia)快“三個轉型”,提升(sheng)組織應(ying)對能力 一是加(jia)快機(ji)制轉型。

進一步完善總部(bu)橫(heng)向專業化、區域縱(zong)向扁(bian)平化的營銷轉型,深化組織變革後的業務流程再造,提升(sheng)總部(bu)統籌規劃能力,強(qiang)化營銷戰區和營銷基(ji)地的市(shi)場反應(ying)速(su)度和執行(xing)效率。

二是加(jia)快團(tuan)隊轉型。圍繞企業戰略,不斷升(sheng)級(ji)企業組織架構,提升(sheng)團(tuan)隊組織能力,為市(shi)場提供更加(jia)高效率的優質服務。進一步完善激勵(li)與(yu)考核機(ji)制,適時推動(dong)多形式的中長期激勵(li),充分(fen)激發團(tuan)隊活力和市(shi)場競爭能力。

三是加(jia)快數字化轉型。加(jia)快智(zhi)慧門店、智(zhi)慧分(fen)倉(cang)建設,依托大數據(ju),加(jia)強(qiang)市(shi)場分(fen)析,特別是渠(qu)道數據(ju)、終端數據(ju),更加(jia)及(ji)時準確地洞察進銷存情況和營銷商機(ji),提高組織的快速(su)反應(ying)能力。加(jia)快數字化營銷指揮中xing)慕ㄉ瑁  mian)推進ERP系統管(guan)理。

會(hui)議還要求各子公司在做好(hao)疫情防控的前提下(xia),有(you)序組織好(hao)企業復工復產。

對yuan)耍 晃恍xing)業分(fen)析人士指出︰“在疫情發生後,我們qiang)吹轎wu)糧(liang)液率先在酒(jiu)業馳援武漢(han),從這次疫情應(ying)對的系統性和全面(mian)性可以(yi)看出,其實五(wu)糧(liang)液早(zao)就(jiu)在做戰略部(bu)署(shu)了,而且從‘三個優化’和‘三個轉型’來看,其戰略戰術(shu)不但聚焦解決疫情影響下(xia)的市(shi)場關鍵問題,還關注到疫情後的未來市(shi)場增長,這是五(wu)糧(liang)液戰略定力的體(ti)現。”

編輯︰周霜 責任編輯︰鄧靜
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